Два закона ПО

1). Любое плохое программное обеспечение, при должном внимании, постепенно становится все лучше и в какой-то момент превращается в хорошее.

2). Любое хорошее программное обеспечение, если его продолжать развивать и улучшать, постепенно становится все хуже и в какой-то момент пользователи, не в силах справиться с раздражением, которое оно у них вызывает, уходят к конкуренту.

Отсюда вывод (немного странный): если вы сделали хорошее программное обеспечение, лучше больше им не заниматься, а придумать другой продукт.

Как, когда и за что брать деньги

Хочу сегодня обсудить одну насущную проблему. А именно - за что и как брать в шароваре деньги. В принципе все просто - делается триальная версия, а когда срок триала истек, то пользователь должен хочет купить полную версию. Ну или если ему надоели ограничения триальной версии. Все просто, но есть одна маленькая проблема - пользователи не любят платить.

Что будет, если бизнесом займется ботаник

Недавно закончила читать книгу "И ботаники делают бизнес". Максим Котин, конечно, ни разу не писатель - возможно, у человека были проблемы с русским языком в школе или же он просто не чувствует стиль - книга просто пестрит огромным количеством стилистических ошибок. Кроме того, заметно, что человек работает в журналах - а книги все-таки надо писать не журнальным стилем. Но неважно. Он проделал большую работу - написал книгу, уже за одно это достоин уважения. (Это имеет прямое отношение к нашему мю-бизнесу, ведь и у нас главное  - выпустить продукт!)
Книга про то, как человек захотел открыть магазин и открыл его. У человека не было связей, инвесторов, знаний и опыта в области магазиностроении. Но было сильное желание. К сожалению, это желание (открыть именно книжный магазин, и именно для интеллектуалов) постепенно рассосалось в желании просто сохранить бизнес. Поэтому итог печальный - магазин умной книги постепенно превратился в обычный книжный "гипермаркет", и помимо этого главный герой распылял свои силы на канцтовары, зачем-то открыл филиалы в других городах, а главное, связался с партнерами, которые просто тупо подставляли его. Кончилось тем, что он продал бизнес. И начал новый - на этот раз в области общепита.
Какое отношение это имеет к мю-бизнесу?
Самое прямое.